اللجنة الإقليمية للتنمية البشرية

تعتبر اللجنة الإقليمية مجا لا ملائما لضمان التقائية السياسات العمومية بخصوص التنمية الاجتماعية والبشرية على المستوى الإقليمي.

الاختصاصات:

  • القيام بالتحليل والمصادقة على التشخيص التشاركي المنج ز من طرف اللجنة المحلية للتنمية البشرية تحقيقا للاتقائية وتكامل البرامج القطاعية؛
  • إعداد مخطط التنمية البشرية متعدد السنوات
  • إنجاز وتنفيذ وتحيين البرنامج متعدد السنوات للتنمية البشرية
  • إعداد وإنجاز المخططات الترابية لت قوية القدرات وتواصل القرب
  • إعداد اتفاقيات خاصة مع شبكات الجمعيات الرائدة؛
  • ضمان صيانة البنيات التحتية والتجهيزات المنجزة؛
  • .الاشراف على التقارير المتعلقة بمؤشرات تتبع الإنجازات وتقييم مؤشرات التنمية البشرية

الهيكلة التنظيمية

وتتكون من ، ويترأسها عامل العمالة أو الإقليم ، تحدث اللجنة الإقليمية للتنمية البشرية بقرار عاملي : %15 % منهم نساء و 20 عضوا على الأكثر، 30 ويتوزعون كالتالي ، شباب

  • المنتخبون: رئيس الجماعة الترابية مقر العمالة ، أو مجلس العمالة ، رئيس المجلس الإقليمي رئيس ، ضمانا ، رؤساء الهيئات السياسية المكونة للمجلس ، اللجنة الإقليمية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية لتمثيلية كل ا لأحزاب السياسية
  • الكاتب العام للعمالة أ و الإقليم
  • للدولة المدراء الإقليميون للمصالح الخارجية
  • ممثلو المجتمع المدني: شبكات الجمعيات الرائدة والجمعيات المحلية، خاصة جمعيات النساء والشباب.
  • لأشخاص المؤهلون ة : يعينون من طرف اللجنة الإقليمي (متطوعين، محسنين، خبراء…) فاعلين خواص واقتصاديين على المستوى المحلي.

اللجنة المحلية للتنمية البشرية:

يجب اعداد يحدد طرق التدبير وعملية اتخاذ القرار ومساطر الدعوة للاجتماعات ، نظام داخلي لكل لجنة والنصاب القانوني.

ويقوم قسم العمل الاجتماعي ب ة السكرتارية الدائم للجنة الإقليمية

  • أدوات التخطيط: يمكن التخطيط ي بتكوين رؤة عامة ومتكاملة ، متعدد السنوات للتنمية البشرية للتنمية البشرية .