تعتبر اللجنة الإقليمية مجا لا ملائما لضمان التقائية السياسات العمومية بخصوص التنمية الاجتماعية والبشرية على المستوى الإقليمي.
الاختصاصات:
- القيام بالتحليل والمصادقة على التشخيص التشاركي المنج ز من طرف اللجنة المحلية للتنمية البشرية تحقيقا للاتقائية وتكامل البرامج القطاعية؛
- إعداد مخطط التنمية البشرية متعدد السنوات
- إنجاز وتنفيذ وتحيين البرنامج متعدد السنوات للتنمية البشرية
- إعداد وإنجاز المخططات الترابية لت قوية القدرات وتواصل القرب
- إعداد اتفاقيات خاصة مع شبكات الجمعيات الرائدة؛
- ضمان صيانة البنيات التحتية والتجهيزات المنجزة؛
- .الاشراف على التقارير المتعلقة بمؤشرات تتبع الإنجازات وتقييم مؤشرات التنمية البشرية
الهيكلة التنظيمية
وتتكون من ، ويترأسها عامل العمالة أو الإقليم ، تحدث اللجنة الإقليمية للتنمية البشرية بقرار عاملي : %15 % منهم نساء و 20 عضوا على الأكثر، 30 ويتوزعون كالتالي ، شباب
- المنتخبون: رئيس الجماعة الترابية مقر العمالة ، أو مجلس العمالة ، رئيس المجلس الإقليمي رئيس ، ضمانا ، رؤساء الهيئات السياسية المكونة للمجلس ، اللجنة الإقليمية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية لتمثيلية كل ا لأحزاب السياسية
- الكاتب العام للعمالة أ و الإقليم
- للدولة المدراء الإقليميون للمصالح الخارجية
- ممثلو المجتمع المدني: شبكات الجمعيات الرائدة والجمعيات المحلية، خاصة جمعيات النساء والشباب.
- لأشخاص المؤهلون ة : يعينون من طرف اللجنة الإقليمي (متطوعين، محسنين، خبراء…) فاعلين خواص واقتصاديين على المستوى المحلي.
اللجنة المحلية للتنمية البشرية:
يجب اعداد يحدد طرق التدبير وعملية اتخاذ القرار ومساطر الدعوة للاجتماعات ، نظام داخلي لكل لجنة والنصاب القانوني.
ويقوم قسم العمل الاجتماعي ب ة السكرتارية الدائم للجنة الإقليمية
- أدوات التخطيط: يمكن التخطيط ي بتكوين رؤة عامة ومتكاملة ، متعدد السنوات للتنمية البشرية للتنمية البشرية .